Как да се изгради централата
Директор на Бизнес развитие
Как да се изгради централата?
отделна сграда
Централното управление е разположено на всички основни подразделения, където има основна работа. Собственикът, като правило, една голяма компания с персонал от над 2 000 души. Клонове и офиси могат да бъдат разположени в други градове и дори страни, но това е - най-важният човек на компанията. Базирана често заема отделна сграда, която може да бъде притежавано или да бъде в дългосрочен договор за наем. Съответно от основните разлики, бих избирам най-общо пространство на тези проекти от 5000 - 10 000 квадратни метра. м, понякога и 50 000 квадратни метра и повече. Казано просто, централата е различен от традиционния офис, както и апартаментът на собствената си къща. В дома му - вие сте си шеф, никой не може да диктува на вас как и кога, например, са с климатик или изключване на електричеството.
щаб Структура
Седалището има своя собствена структура и в допълнение към офис площи има няколко функционални области, които се намират в различни части на сградата:
• конгресен център Заседателна зона изпълнява представителна функция, тук идват гостите и участниците на важни преговори, тук се провеждат големи конференции и срещи. Обикновено намира на горните етажи с панорамни гледки.
• площ и висши мениджъри Оптимално TOP-зона не е в миналото, а на средните етажи. Това се дължи на изискванията за безопасност, както и разумен аргумент в полза на това, че ако управлението е от няколко служители, те трябва да става дума за същия период от време, за да получите в офиса на шефа.
• Сървър сървърно помещение в структурата на централата също заемат среден етаж, като ви позволява да оптимизирате дължината на кабелното трасе, защото SCS е ограничена до 100 м, а след това избледнява сигнала и връзката става лошо качество.
• Предмети за доставка Столове и ресторанти се намират на приземния етаж за по-лесно логистика на хранителни продукти.
• Инженерни системи за резервно копие на тежки и обемисти обратно нагоре, инсталирана в мазетата на много нива на тегло и висока шум.
драйвер за развитие на територията
Новият проект - седалището "Ростелеком"
Функционално, освен да се отвори място, в сграда, разположена на преговори затворени и отворени, отделни помещения за управлението на фирмата, шоурум и видео игри. За официални събития офис изградена конферентна зала за 200 души, оборудвани с модерно техническо оборудване.
Сега централата на "Ростелеком" се съхранява в стъпката на получаване на сертификат за международен стандарт за околната среда BREEAM. За да направите това, ние сме били на работа в съответствие със строгите изисквания на стандарта на процеса на строителството, комуналните услуги и довършителни материали. По-специално, офис осветление решен само с LED техника и е насочена към спестяване на енергия.
В процеса на изпълнение на централата
По отношение на процеса на изпълнение на централата, на етапа на строителството, като правило, се дава най-малко време. Например, "Райфайзенбанк" в намирането на подходяща сграда е изглеждал около 180 сгради, е огромни разходи време, което понякога отнема месеци или дори години. Но след това не трябва да бъде по-малко дълъг етап концепция и дизайн, понякога в хода на неговата дейност може да расте, а след това на проекта трябва да бъдат обработени отново. Като цяло, подготовката за изграждането отнема 2,5 години, докато времето за строителство ограничен до 6 месеца.
Представете си ситуацията: Решено бе, че най-малко, да речем, 10 единици и клонове идват, при всеки от тях договор за наем да бъде прекратен и в определен срок, да се премести в нов офис. Ако това се случи, ще бъде таксувана, компанията финансови неблагополучия. Ето защо е толкова важно да се поддържа главен изпълнител периоди, както и на определена дата компанията успешно се премества в новата сграда. И ние правим всичко възможно, за да как се е случило, че е задължение на качеството на главен изпълнител.
Какво е необходимо на главен изпълнител?
1. Важно е да се разбиране на процеса на изграждане, всеки мениджър на строителна площадка трябва да има ясна идея дати, часове на работа, както и да видите по-нататъшни стъпки, ако не, то просто не може да работи в нашата компания.
2. значителна роля се играе от финансовото състояние на главен изпълнител, защото се нуждаете от много големи суми пари за изпълнение на такъв проект. Например, по време на строителството на централата на повече от 20 000 m2 на главен изпълнител трябва да има 12 - $ 13 милиона .. Разбира се, те след това се върна като подписването на затваряне документи. Но по време на реализацията на такива мащабни проекти строителна фирма трябва да бъде финансово стабилна, в противен случай тя няма да бъде в състояние да донесе на проекта до успешен край.
3. Друг значим актив, който се изисква от главен изпълнител - наличието на ресурси. Ключов ресурс - това е, разбира се, хора. Трябва да има достатъчно, например, в изпълнението на "Ростелеком" седалище заети около 1000 работници и служители в нашата компания. Но в един проект не трябва да се използва в продължение на повече от 50% от средствата от главен изпълнител трябва да бъде достатъчен брой хора, например, за да се ускори темпото на строителство.
4. има план Б. Не всичко зависи от доставчици, намаляване на скоростта и може да възникнат затруднения в митническия контрол или поради влошаване на метеорологичните условия. За всяка непреодолима сила не е повлияло на времето и качеството на проекта, от главен изпълнител винаги трябва да има план Б, или още по-добре, и С. За да направите това, че е важно правилно да се оценят рисковете и знаят как да ги управляват.
5. мислене извън кутията. Всички изброени по-горе причини, за да мислят извън кутията за решаване на проблемите, които изглеждат неразрешими и да намеря отговори в оптималната разходите и времето.
6. Важно е да се коригира главен изпълнител взаимодействието с клиента. Клиентът от своя страна, трябва да осигури професионален одит, а именно: технически специалист, специалист по възлагане на обществени поръчки, административен ръководител и генерален координатор - лицето, което отговаря на клиента. Консолидиране на ключови звена позволи да организира процеса по такъв начин, че резултатът е 100 точки!
7. В този случай, всички страни се нуждаят от гъвкав подход и фокус върху крайния резултат, трябва да отидете да се срещнат помежду си, защото всички сме еднакво заинтересовани от крайния резултат.
Какво друго да се обърне внимание?
2. Обърнете внимание на автономията на вашата сграда, като например инсталиране висока мощност hladotsentry и DSU.
3. Обърнете внимание на проектните характеристики на сградата. За банката, например, ще бъде в състояние да се всичко важно в безопасност - всичко зависи от вашата компания.
4. И накрая - днес в офиса не е на второ място, а на първия дом за служителите. Погрижете се за удобен транспорт достъпност, както и комфортни условия за труд и почивка на вашия персонал.
уникалност е гарантирана
Процесът на създаване на централата - винаги е интересно и в същото време да бъде предизвикателство. Въпреки трудностите и рисковете, на големите компании избират този тип офис всяка година, тъй като в резултат на това се превърна във важен актив и инструмент, включително и за пускане на пазара. Дори и в сегашните икономически условия са такива гиганти като "Газпром", "Роснефт" и "Транснефт" планира да създаде щаб, както и, по мое мнение, това е стратегически правилното решение. Надяваме се, че в близко бъдеще, въпреки икономическата ситуация, целият пазар ще има една интересна задача за изпълнение на новата централа.
Благодаря ви за вниманието. Ще се видим скоро!