солидарност

Кохезионния в екипа - ключ към успеха на цялата организация. Разбира се, във всяка фирма има конфликти и това е нормално. Хората са различни, както и сблъсъка на две противоположни гледни точки, има разстройство. Ние трябва да бъдем в състояние да компетентно решаване на конфликтни ситуации и да бъде в състояние да поддържа добра атмосфера в отбора. Образуване на корпоративен дух на компанията - е един от ключовите елементи на доброто управление.

Откъде да започнем?

Ако вие сте шеф и подчинен са вашите хора, тогава вие сте отговорни за корпоративната култура на компанията. На първо място, трябва да се оцени. Какво може да ви даде на хората? Как мислите за един служител? Как те ще се отнасят с теб? Всички тези въпроси трябва да ви помогне да се направи обективна оценка на себе си като мениджър. Това не е лесно, но е необходимо. В действителност, работния екип - отражение на властите и лицето на компанията.

Ако сте честни, отговорни, полезни и приятелски настроени хора, няма да е трудно да се установи на благоприятен климат в отбора. Особено внимание следва да се обърне на следните точки:

• Съвместимост работници. Всеки човек - човекът, превозвачът специфични индивидуални качества. Различен темперамент, характер, начин на живот води до факта, че на хората им е трудно да се намери общ език. Поради това е важно, че, например, един отдел работят хора, подобно на качеството или се допълват взаимно. За решаване на проблема на дъното ще ви помогне психологически портрет на лице. Обърнете се към експертите, които се занимават с това. Те ще направят подробен "портрет" за всеки служител;
• неформално общуване. Бъдете сигурни, да извършват фирмени партита, рождени дни празнува на работниците и служителите, избрани за естеството на целия екип. Това е важно, за да "работят хора" имаха възможност да се говори неофициално един с друг и с техните началници. Основното правило: не прекалявайте с алкохола;
  
• подкрепа. Всеки служител е, на първо място, хората. Покажи като пример как трябва да се отнасяме един към друг. Участвайте в живота на подчинените си, бъдете търпеливи, но честно. Стой близо, но стойте на разстояние. Бъдете честни, но не си позволи твърде много.

Повишаване и укрепване на корпоративния дух на организацията изисква участието на всеки един от служителите. Ако това желание е взаимно, тогава ще успеем. Ако има хора, които се радват тъкане интриги, клюки и постоянен конфликт, а след това няма да е лесно. Най-добрият начин от тази ситуация - да се отхвърли като служител и му пожелавам късмет.

Лесно да управлявате екип само на пръв поглед. В действителност, на способността да се разбираме с най-важното правило на хората да бъде последван от един добър лидер, но това не е само един. Какви други правила, които да спазват по-добре се научи на.

На пръв поглед може да изглежда, че това е единствената жена в екипа "само мъже" - най-завидна позиция. Все пак, това не е така, защото, както във всяка друга ситуация, има си има своите плюсове (които могат да развалят) и минусите (които ние ще ви помогне да се преодолее).

Не трябва ли да бъде само един талантлив лидер, за да могат да се изгладят организационни конфликти, но и да има определен набор от знания за структурата на конфликта и причините за него.